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¡Ponte las pilas!, Kavak, Clara y Factorial te explican ¿Cómo hacer tu plan de negocios ‘sexy’?:

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Ya se sabía de memoria el “pitch” para los posibles inversionistas. Cualquier empresa que tenga entre diez y 200 empleados, sobre todo en los países latinos, tiene gran parte de la gestión de su gente en papel o en una tabla de Excel, iniciaba Bernat Farrero, cofundador de la startup de software de recursos humanos Factorial. Esto les impide ser competitivas en comparación con las grandes empresas que cuentan con métodos propios en la gestión y manejo  de digitalización, continuaba el emprendedor, antes de presentar cómo la startup, que creó con sus socios  Pau y Jordi, podía ayudar a las pequeñas empresas a digitalizar sus procesos de recursos humanos. “Pero no creemos que ustedes puedan ganar esta batalla”, le respondían. Otros aseguraban que las Pymes sí se van a digitalizar, solo que no al ritmo que Factorial esperaba. “Tampoco se creía mucho en invertir en América Latina”, dice Bernat.

Sin embargo, la clave inicial de su éxito estuvo en un calendario digital. Con esta valiosa herramienta –  diseñada en el software de Factorial-, las PyMES podían gestionar las vacaciones de sus empleados y optimizar el control horario. Más de 60,000 pymes lo utilizaron  de forma gratuita por poco más de dos años, ya que la principal intención  de los emprendedores era monetizar por medio  de empresas de valor añadido. No obstante, las pérdidas los orillaron a tener que  cobrar por el calendario. Hoy, Bernat sabe que fue lo mejor. “Cuando empezamos a cobrar por el producto de golpe la facturación dio un salto brutal y pasamos de ser una empresa con pérdidas a ganar dinero”, recuerda. Tiempo más tarde, la plática con los posibles inversionistas se volteo hacia el uso del calendario y la aceptación que tuvo entre las pequeñas y medianas empresas. “Ahora imagínate esta misma lógica a los distintos ámbitos de gestión de una persona: los contratos, el desempeño, la selección, la formación…”, les decía Bernat. Y así fue como llegó la primera ronda de inversión en el año  2019, por 3 millones de euros, abanderada  por el fondo sueco Creandum. A partir de eso su crecimiento no se detuvo. De 2020 a 2021, el incremento anual de la empresa fue de 200% y amplió su plantilla en más de 400%. La segunda ronda fue una Serie A de 15 millones de euros, de la cual estuvo al frente  Venture Capital CRV, uno de los más antiguos y respetados de Silicon Valley, con más de 75 IPOs. Y para el tercer levantamiento de capital fue en una ronda Serie B por 80 mdd, llevada por el fondo de inversión estadounidense Tiger Global. Al momento, la startup tiene presencia en 40 países, entre ellos Inglaterra, España, México, Italia, Portugal, Francia, Alemania,  Brasil,  Estados Unidos y los de América Latina. “La situación de hoy no tiene nada qué ver con la del principio. Nosotros llamábamos a todos los fondos y les explicábamos nuestra visión, pero nadie sabía quiénes éramos. Ahora ellos nos llaman o nos buscan por LinkedIn porque quieren invertir en Factorial”. Para Bernat, los planes de negocio son inútiles, pero planear es indispensable, de lo contrario terminas improvisando y no hay claridad de a dónde te diriges. Hacer un plan de negocio es racionalizar y segmentar, dice. Es saber cuál es el final de la película, por qué haces lo que haces, hacia dónde vas y cuáles son los recursos que se necesitan para que pase. “El objetivo no debe ser convertirse en un unicornio. Eso en realidad no habla del valor que generas al mundo, sino de cómo los inversores valoran tu empresa. Al día de hoy, nosotros podríamos ser un unicornio porque tenemos a inversores que están interesados en invertir, pero no estamos en un momento en que busquemos financiación”, menciona.

Lo primero: un plan de negocios Gerry Giacomán nació en Monterrey, Nuevo León, pero se mudó a San Francisco para estudiar un Máster en Administración de empresas en la Escuela de Negocios de Stanford. En ese momento fungió como VP de Revenue en Grow Mobility, liderando el área de Growth. Sin embargo, notó que la compañía tenía problemas para administrar sus gastos empresariales. Así que con los conocimientos adquiridos en la maestría y un creciente gusto por emprender, Giacomán -junto Diego García- creó Clara, una startup que permite a las empresas tener una mejor gestión de sus finanzas, mediante una plataforma que incluye tarjetas de crédito corporativas, un sistema de gastos, además de un producto de pagos y transferencias. Lo primero, dice, fue hacer un plan de negocio que demostrara  la visión de la startup y su valor. “La clave es construir el producto muy cerca del cliente y hacer un ejercicio de imaginación, cómo este mundo puede ser distinto y escribirlo en un plan de negocios que tenga un componente de narrativa, historia y recursos, un plan financiero, cuánto me va a costar, qué necesito para que esto pase y cuánto va a generar en revenue . Un plan de negocio es importante porque para tener impacto a escala y por mucho tiempo necesita ser un negocio sostenible”, asegura. El emprendedor de México recuerda que al hablar con inversionistas les mencionaba que había una gran oportunidad en México y Latinoamérica. No lo creían, de menos una gran   mayoría. “Eso es algo que ha ido cambiando y a nosotros nos tocó ver cómo hemos sido la primera inversión de Latinoamérica para varios fondos, pues se van quitando las dudas que tienen los inversionistas globales sobre la región”, asegura. Lo que más preguntaban los inversionistas era si Clara contaba con el equipo necesario y capaz y si el producto que ofrecían estaba en linea con  las demandas del mercado, ya con un uso probado y comprobado. La ventaja, señala Giacomán, es que Clara surgió en 2020 previo a la pandemia. La vertiginosa aceleración digital  que vino después significó un empujón  para la startup. En marzo de 2021, tuvieron  su primera ronda de 3.5 mdd (mdd), abanderada por General Catalyst, fondo detrás de empresas como Stripe, Airbnb y Gusto. En la ronda también participaron otros fondos como Picus Capital, Canary Ventures, SV Angel, GFC, SOMA Capital, Liquid2, Adapt Ventures, así como los emprendedores e inversionistas ángeles: Courtney McColgan de Runa, Nicky Goulimis de Nova Credit, James Sagan de Architect Capital, Nico Barawid de hogari, Brian Requarth de VivaReal, Justin Mateen de Tinder y Karim Atiyeh/Eric Glyman de Ramp, entre otros. El mismo año, obtuvieron la ronda Serie A por 30 mdd, esta vez llevada a cabo por Tom Stafford de DST Global Partners, con la participación de monashees, Kaszek Ventures, Avid Ventures y los inversionistas actuales de General Catalyst. En julio, recibieron un financiamiento adicional por 5 mdd, respaldado por angeles inversionistas y creadores de unicornios como Rappi, Jüsto, Bitso y Kushki. Ya en diciembre pasado, Clara concretó una ronda Serie B, por 70 mdd, a cargo de la firma de tecnología  Coatue. Hoy , la startup, con sede en México y operaciones en Brasil, ya es considerada una empresa unicornio (generando un valor de 1,000 mdd durante su etapa de lanzamiento al mercado). Su foco actual es expandirse a más países de Latinoamérica y actualmente cuenta con más de 200 colaboradores de distintas nacionalidades. “La recomendación es no tener el objetivo de convertirse en un unicornio como tal, sino tener visión de construir una empresa importante que solucione problemas. Estar cautivados por esos problemas, así como en sus soluciones. Alrededor de eso, debes crear la empresa”.

Sin tiendas ni vendedores de autos La primera reunión ocurrió a principios de 2017. Carlos García Ottati y un grupo de inversionistas de Kaszek Venture –Nico Berman entre ellos– quedaron para desayunar en el restaurante del Hotel W, en el norponiente de Ciudad de México. El emprendedor llegó con una presentación en PowerPoint y empezó a explicarles el modelo de negocio de Kavak, una startup que permite a los usuarios comprar o vender un auto de forma fácil y segura, desde su móvil o computadora. No había puntos de venta ni vendedores de por medio, solo una plataforma que fue lanzada en octubre de 2016. Los inversionistas hicieron cuestionamientos de todo tipo, desde el cálculo del valor del auto de Nico Berman, hasta preguntas de macroeconomía mexicana y del competido sector automotriz en general. “Cada penal que le tiraba lo atajaba. Conocía los números de la industria, la tecnología, cómo operaba el mercado”, recuerda Berman. “Hubo un clic inmediato. Kavak ofrecía un modelo de negocio que entregaba valor al consumidor y un equipo que tenía la pasión necesaria para lograr el ambicioso plan”. En México, antes de 2017, un emprendedor no levantaba más de 20 mdd en capital de riesgo, sino que tenían que buscar inversionistas fuera del país para levantar rondas de capital superiores a este monto. Los hermanos García Ottati y Roger Laughlin lo hicieron. De cada 1,000 empresas que Kaszek Venture analiza, solo invierte en ocho. Incluso, antes de Kavak, el fondo vio algunos emprendimientos que también buscaban entrar al segmento de autos Estados Unidosdos, pero ninguno los convenció. “En algunos casos sentimos que el modelo de negocio no entregaba tanto valor al consumidor y a nosotros nos gusta invertir en empresas que realmente lo hagan. En otros casos, nos dio la impresión que el equipo no tenía lo que se requería –experiencia y pasión–, para poder triunfar en un negocio tan complejo”, explica Berman. Pero Kavak era distinta. El mismo año de su fundación ya había cerrado una ronda de inversión por 3.3 mdd, a cargo del fondo latinoamericano Mountain Nazca. Con ese capital, los fundadores se enfocaron en fortalecer a su equipo directivo, en ampliar el catálogo de vehículos en venta y en la creación de un centro de tecnología. Las habilidades de liderazgo y toma de decisiones de equipo; el tamaño y la fragmentación del mercado, donde el jugador más dominante posee alrededor de 1% del sector, y el modelo de negocio fueron los tres elementos que motivaron a Mountain Nazca a invertir en la compañía. Mountain Nazca mantuvo su capital en Kavak durante cinco años, hasta que su participación en la empresa fue adquirida por General Atlantic y el banco japonés SoftBank, que destinó a la firma una parte de su fondo único para América Latina de 5,000 mdd. Con esta desinversión y la de Creze –una FinTech que ofrece créditos a las pymes–, Mountain Nazca se convirtió en el primer fondo en México en regresar 100% de su capital destinado, preferente y rentabilidad adicional a los inversionistas. Esto derrumba la creencia de que invertir en venture capital solo genera pérdidas. Para 2020, Kavak se convirtió en el primer unicornio mexicano, tras alcanzar una valuación superior a los 1,150 mdd.

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Nacional

La IP aplaude alza de 20% al salario; es insuficiente: ONG

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El salario mínimo aumentará en 20% para 2023, con lo que pasará de 172.87 pesos diarios a 207.44, mientras que en la zona libre de la frontera norte subirá de 260.34 a 312.41 pesos.

TE PUEDE INTERESAR: Niega AMLO riesgos de inflación por aumento del 20% al salario mínimo

Tras el anuncio del Gobierno, la iniciativa privada destacó que se trató de una decisión en favor de los trabajadores, pero para el colectivo Acción Ciudadana Frente a la Pobreza, cuyo objetivo es incidir en cambios frente a la desigualdad, el aumento aún dista de alcanzar la línea del bienestar.

Rogelio Gómez Hermosillo, coordinador de la organización, reconoció el esfuerzo para la recuperación gradual, pero dijo que “al salario mínimo general le siguen faltando 2,377 pesos al mes, casi 80 pesos al día para que sea suficiente para cubrir la línea de bienestar familiar”.

Recordó que el artículo 123 constitucional específica que los salarios deben ser suficientes para satisfacer las necesidades de una familia, o por lo menos una persona adicional a la persona que labora, por lo que al no cubrirse aún el costo de dos canastas básicas los trabajadores “continuarán siendo pobres”.

La Coparmex dijo que el aumento acordado por unanimidad entre Gobierno, trabajadores y el sector privado “muestra que el sector empresarial está comprometido con nuestros colaboradores y con el país”.

Agregó que la meta del empresariado es llegar a la línea del bienestar familiar en 2026.

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El presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que no ve riesgos de que se dispare la inflación por el aumento de 20% al salario mínimo.

“Además estamos llevando a cabo un plan antiinflacionario, que significa destinar un subsidio de más de 300 mil millones de pesos este año, para que no aumenten los precios de las gasolinas y del diésel, y ese es un componente importante en la inflación”, dijo en su conferencia matutina. Con información de Marco Fragoso.

LEG

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Nacional

Indicadores Financieros | 30 de Noviembre 2022

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Indicadores Financieros

Indicadores Financieros
Mercado bursátil (índices)ValorVariación, %
S&P/BMV IPC51.684,863,01%
FTSE BIVA1.076,692,77%
Dow Jones34.587,462,18%
Nasdaq11.468,004,41%
Unidad: puntos al cierre
Mercado de cambiosValorVariación, %
Dólar ventanilla19,54000,15%
Dólar interbancario19,30810,37%
Dólar fix19,39650,93%
Euro ventanilla20,65000,92%
Euro interbancario20,07091,07%
Unidad: pesos por divisa
Tasas de interésNivelVariación en puntos
Tasa objetivo10,0000=
CETES 28 días9,6800=
TIIE 28 días10,29350.01
MetalesValorVariación, %
Oro (onza)1.782,951,52%
Plata (onza)22,3835,09%
Cobre (libra)3,78353,96%
Unidad: dólares
PetróleoValorVariación, %
Mezcla Mexicana72,772,72%
WTI80,522,97%
Brent86,672,87%
Unidad: dólares por barril
Fuente: Banxico, BMV, BIVA, BBVA, Investing, Pemex

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Negocios

Las firmas de banca digital son las favoritas de la inversión fintech

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En el sector de fintechs de consumo también hay favoritas: las que se dedican a la banca digital y a los préstamos. De acuerdo con Latitud, desde 2014, dos de cada tres dólares invertidos en estas fintechs fueron para Bancos Digitales (67.9%) y el 20.8% se destinó a firmas de préstamos.

El capital invertido en este sector ha dado como resultado el nacimiento de unicornios (empresas con una valuación de más de 1,000 millones de dólares) en la región, donde la banca digital es la que tiene más unicornios en la región como Nubank, C6 Bank, Inter, Neon y Ualá.

No es casualidad que el segmento de fintechs de consumo, y en particular el de la banca digital, haya crecido tanto, y es que en la región “se considera que el servicio de atención al cliente heredado de los bancos tradicionales ofrece una calidad deficiente y provoca la insatisfacción de los clientes debido a los largos tiempos de respuesta, las altas tasas de rechazo, los procesos burocráticos, entre otros problemas”, señala el informe.

Además de la deficiencia de los servicios de la banca tradicional, el aumento de la adopción de los servicios digitales también se aceleró tras la pandemia del COVID-19, lo que representó, y aún lo hace, una oportunidad para las startups en esta industria.

Y el potencial de crecimiento aún es amplío, pues en la región el efectivo sigue siendo el rey. De acuerdo con el Global Cash Index de PYMTNS en 2020, el 85% del gasto en la región se hizo en efectivo, lo que refleja la falta de bancarización de la población, las elevadas tarifas bancarias para los consumidores y las preocupaciones y falta de confianza en torno a los pagos en línea y digitales.

Sin embargo, “las fallas históricas de los actores tradicionales y el aumento del e-commerce y los pagos digitales dan lugar a todo tipo de oportunidades para los actores de las Fintechs”, concluye Latitud.

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Expansión – Emprendedores

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Nacional

Indicadores Financieros | 28 de Noviembre 2022

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Indicadores Financieros

Indicadores Financieros
Mercado bursátil (índices)ValorVariación, %
S&P/BMV IPC51,081.33-1.14%
FTSE BIVA1,067.06-1.24%
Dow Jones33,849.66-1.45%
Nasdaq11,049.50-1.58%
Unidad: puntos al cierre
Mercado de cambiosValorVariación, %
Dólar ventanilla19.5800-0.55%
Dólar interbancario19.3005-0.07%
Dólar fix19.3250-0.07%
Euro ventanilla20.5600-1.39%
Euro interbancario19.9732-0.43%
Unidad: pesos por divisa
Tasas de interésNivelVariación en puntos
Tasa objetivo10.0000=
CETES 28 días9.7000=
TIIE 28 días10.28570.01
MetalesValorVariación, %
Oro (onza)1,740.10-0.61%
Plata (onza)20.913-1.78%
Cobre (libra)3.60000.67%
Unidad: dólares
PetróleoValorVariación, %
Mezcla Mexicana69.90-2.49%
WTI76.520.59%
Brent83.30-0.49%
Unidad: dólares por barril
Fuente: Banxico, BMV, BIVA, BBVA, Investing, Pemex

<a href="https://www.24-horas.mx/2022/11/28/indicadores-financieros-28-de-noviembre-2022/">Fuente</a>
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Negocios

Kushki no se detendrá hasta conectar todo Latam, asegura su fundador

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Expansión: ¿Cuáles crees que fueron las claves que les llevaron a ser unicornio?

Sebastián Castro: El unicornio para nosotros fue un hito importante, pero no es algo a lo que le apuntamos como tal, lo más importante desde un inicio fue tener claro que nuestra misión es conectar a Latam con pagos, y muchas veces eso ha implicado no vender muy rápidamente el producto, porque al final lo que nosotros construimos son infraestructuras, y no solo de un mercado, sino de siete u ocho países. El éxito de Kushki es nunca haber perdido nuestro sentido.

¿Crees que hubiera pasado de no ser porque había un exceso de liquidez en el mercado?

Sebastián Castro: Quizá sí, pero todavía hay un montón de liquidez en el mercado. La crisis de las startups que se está viviendo no es por eso, tiene otras razones y yo creo que vamos a pasar un tiempo en el que las valuaciones van a ser más moderadas, pero creo que las excelentes empresas van a levantar siempre bien y a una buena valuación.

¿Cómo está parado Kuski? ¿Qué retos se les presentan?

Sebastián Castro: Yo creo que bien, porque al final Kushki no está reinventando la rueda, es una empresa de pagos pura, es un modelo que ha existido por muchísimo tiempo y, si hablamos de pagos electrónicos en los últimos 40 años, primero en mercados desarrollados y ahora en Latinoamérica, es un modelo muy rentable cuando está bien dimensionado.

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En muchos de los mercados que estamos visualizando para Kushki sigue habiendo retos regulatorios, incluyendo mercados en los que ya operamos, pero creo que en el tiempo desaparecerán, habrá una especie de convergencia, en la medida en que reguladores de un país A se den cuenta que en país B y país C ciertos modelos funcionaron súper bien.

¿Qué diferencia a Kushki de otros competidores y qué potencial de crecimiento tiene?

Sebastián Castro: Lo que nos diferencia con la gran mayoría de empresas de pagos, por lo menos en Latinoamérica, es que nosotros hicimos un play hacia la infraestructura como tal y eso es imprescindible al momento de querer empaquetar una solución que tiene todo: la mejor tasa, el mejor uptime, los mejores controles de fraude, la mejor operatividad, o sea hay mucha operatividad humana en lo que hacemos, porque sigue habiendo ecosistemas imperfectos en Latinoamérica y muy poco digitalizados muchas veces y Kushki interactúa con ese ecosistema, entonces el haber construido la infraestructura en lugar de solamente estar revendiendo capas de valor iterativo creo que es lo que nos diferencia muchísimo y es precisamente la razón por la que decidimos crear Kuski Mundial, porque nos dimos cuenta que habían, sobretodo, muchos proveedores de pagos.

Kushi Mundial está dirigido a otros proveedores de pagos que operan fuera de Latinoamérica, pero que tienen volúmenes de procesamiento en la región y entonces Kushki se vuelve ahora un one stop shop para todo Latam en el que esas empresas que típicamente tienen comercios extranjeros fuera de la región pueden ahora darles el servicios de poder procesar en Latinoamérica, y sobretodo les quitamos el dolor de cabeza gigantesco que es integrarse localmente a los medios de pago, todos nuestros mercados son complejos en ese sentido, por temas regulatorios o de tecnología arcaica.

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Recientemente realizaron la adquisición de Billpocket ¿A qué obedece esta estrategia?

Sebastián Castro: Billpocket hace un complemento integral con lo que ya era Kushki, que es infraestructura y pagos en línea, y Billpocket es logística de terminales y pagos offline, es un complemento perfecto que nos permite ofrecer una solución omnicanal en toda la región, empezando en México, pero a partir del próximo año seguramente ampliaremos el servicios en los mercados en los que estamos.

¿Qué planes de expansión tienen para los próximos años?

Sebastián Castro: Ahí toca separar lo que es producto y estrategia comercial. En producto siempre vamos a estar enfocados en Latinoamérica, porque todavía hay mucho por hacer, tanto por innovar y por estandarizar procesos de pagos en toda la región que nos va a llevar una vida entera. Del lado comercial, con Kushki Mundial empezamos a ver el poder de mostrar lo que hemos hecho fuera de la región y dar ese valor a proveedores de pago que quieren conectarse a Latinoamérica.

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Seguiremos con nuestra misión de conectar a Latinoamérica con pagos, realmente creo que nosotros no vamos a parar hasta que tengamos la tubería de pagos más completa de la región, que podamos conectar cualquier país en cualquier moneda y cualquier método de pago.

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Nacional

El Fonacot promueve sus créditos con apoyo de la IP

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El Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (Fonacot) estableció un convenio de difusión con la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Hidalgo, mediante el cual se darán a conocer los beneficios de los créditos de nómina que ofrece a las personas trabajadoras.

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El objetivo es que los trabajadores mejoren su economía a través de un financiamiento de fácil acceso, de acuerdo con el organismo.

En gira por el estado, el director general adjunto comercial de la financiera, Salvador Gazca Herrera, destacó la coordinación que la dependencia ha tenido con organismos empresariales para difundir las ventajas que los trabajadores obtienen al adquirir el financiamiento más barato del mercado.

“En el Fonacot hemos hecho un gran esfuerzo por mejorar cada vez más las condiciones de los créditos que ofrecemos. Hemos disminuido nuestras tasas de interés para apoyar a las personas trabajadoras en su desarrollo económico. Este convenio contribuirá decididamente a que los beneficios que ofrecemos sean del conocimiento de todos los trabajadores y trabajadoras”, afirmó el funcionario.

Agregó que Fonacot tiene el claro propósito de mejorar el alcance de sus créditos, por ello continuará estrechando lazos de colaboración con el fin de que cada trabajador haga frente a una necesidad sin que ello signifique un sobreendeudamiento.

“Tenemos 110 sucursales en todo el país, con atención personalizada, plazos accesibles y, sobre todo, con las tasas de interés más bajas del mercado”, detalló.

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Nacional

Perfila México acuerdo comercial con Ecuador

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México define un acuerdo comercial con Ecuador en beneficio de sus habitantes, ya que existe simpatía entre ambas naciones, indicó el presidente Andrés Manuel López Obrador.

A través de su cuenta de Twitter, el tabasqueño calificó su reunión con su Homólogo de Ecuador, Guillermo Lasso, como productiva con un encuentro grato.

“Fue productiva la reunión y grato el encuentro con el presidente del Ecuador, Guillermo Lasso y su esposa María de Lourdes Alcívar Crespo. Estamos definiendo un acuerdo comercial en beneficio de nuestros pueblos; además existe mutua simpatía”, se lee en su cuenta de Twitter.

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Por separado mediante una declaración conjunta se precisó que ambos mandatarios , subrayaron su compromiso para seguir profundizando el diálogo político y, particularmente, los vínculos económico-comerciales, de cooperación y culturales, con el propósito de impulsar nuevos temas y acciones de interés común para ambas naciones.

Además coincidieron en la importancia de avanzar en el proceso de negociación para la suscripción del Acuerdo de Integración Productiva México-Ecuador, por lo que instruyeron a sus equipos negociadores a tener, en el plazo de una semana, una propuesta de beneficio para los dos países en los temas relacionados a banano y camarón, que permita el cierre adecuado de la negociación.

México reiteró su apoyo para que Ecuador ingrese a la Alianza del Pacífico como miembro de pleno derecho y refrenda su compromiso para que inicie el proceso de adhesión en cuanto se cierre la negociación bilateral.

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Asimismo expresaron su voluntad de fortalecer aún más la relación bilateral, por lo que convinieron celebrar la VII Reunión del Mecanismo de Consulta en Materia de Interés Mutuo México-Ecuador en el primer semestre de 2023 en Ciudad de México.

Conversaron sobre los retos de la seguridad a nivel regional y, de manera particular, en ambos países. Reiteraron su compromiso de compartir información e intercambio de experiencias en el combate al crimen organizado y en las políticas implementadas para la búsqueda de la paz en cada nación. Por ello, convinieron impulsar la reactivación del Comité México-Ecuador de Cooperación contra el Narcotráfico y la Farmacodependencia.

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Abordaron el tema migratorio desde una perspectiva integral y bajo el principio de corresponsabilidad. Asimismo, se comprometieron a firmar un Acuerdo de Cooperación para la Lucha contra las Estructuras de Tráfico de Personas.

Se congratularon por los avances en materia de cooperación Técnica-Científica y Educativa-Cultural. El Ecuador reafirmó su interés para intercambiar experiencias de los programas Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro.

El presidente Guillermo Lasso Mendoza agradeció al presidente Andrés Manuel López Obrador por la acogida y las atenciones recibidas junto a su comitiva durante su visita a México, y extendió una invitación al jefe de Estado mexicano a fin de que efectúe una visita oficial al Ecuador.

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LEO

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Nacional

Inflación alcanza 8.14% durante primera quincena de noviembre: Inegi

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Durante la primera quincena de noviembre, la inflación general anual se ubicó en 8.14%, inferior a las proyecciones del consenso de analistas privados que anticipaban un nivel de 8.25% para el período de referencia.

De acuerdo con el reporte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) tuvo un incremento quincenal de 0.56%, presionado por el rubro de las mercancías, tanto las no alimentarias como los alimentos procesados, bebidas y tabaco.

Al interior del INPC, destacó que los productos y servicios con precios al alza que mayor incidencia tuvieron sobre la inflación general de los primeros 15 días de noviembre fueron la electricidad; el transporte aéreo; las loncherías, fondas, torterías y taquerías; el chile serrano; y los servicios profesionales.

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De manera desagregada, el índice de precios subyacente –que excluye los bienes de alta volatilidad como los agropecuarios y la energía– reportó un nivel de 8.66% a tasa anual, resultado de los aumentos quincenales de 0.35% en las mercancías y de 0.34% en los servicios.

En tanto, en el índice de precios no subyacente –que incluye bienes de alta volatilidad– se ubicó en 6.62% a tasa anual, por el retroceso quincenal de 0.37% en los precios de los productos agropecuarios, y el incremento de 2.53% de los energéticos y las tarifas autorizadas por el gobierno.

LV

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Nacional

No basta con regalar fertilizante, falta la asesoría

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La entrega gratuita de fertilizantes no basta para aumentar la producción de alimentos y alcanzar la autosuficiencia alimentaria que tanto promueve el Gobierno, pues se requiere que el recurso vaya acompañado de un asesoramiento técnico, según especialistas.

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La estrategia de la administración federal se dirige fundamentalmente a la entrega directa de apoyos económicos y en especie a los productores; sin embargo, no es sinónimo de un aumento en los rendimientos de los alimentos, ya que se desconoce cómo se aprovecha finalmente la ayuda, coincidieron.

Uno de los programas federales que más se ha promovido es “Fertilizantes para el Bienestar”, en el que se entrega el insumo para el campo a los pequeños y medianos productores con alto grado de marginación.

El fertilizante es la principal tecnología agrícola empleada en el campo mexicano, pues el 67.4% de las unidades agrícolas del país la emplean, de acuerdo con la más reciente Encuesta Nacional Agropecuaria.

Sin embargo, Manrrubio Muñoz Rodríguez del Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial, perteneciente a la Universidad Autónoma Chapingo, enfatizó la importancia del acompañamiento técnico para aprovechar la entrega de fertilizantes, pues para aplicarlo adecuadamente se requiere hacer un análisis de suelos a fin de determinar la cantidad y la periodicidad que necesita el campo.

“La tecnología que más se usa, que es la fertilización química, es la que más mal se usa porque el 96% de los productores fertilizan a ciegas, no saben qué fertilidad tienen sus suelos, qué es lo que les falta, qué es lo que les sobra. Para eso tendrían que hacer un análisis de suelos, pero solamente el 4% lo hace. ¿Qué significa? Que en México se tira el fertilizante”, afirmó.

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Los precios de los fertilizantes han aumentado debido a la guerra en Europa del Este, el principal proveedor mundial del insumo, por ello “es cuando más razón hay que salir y capacitar al productor para que haga un uso más racional”.

El investigador añadió que el uso irracional de fertilizantes también daña los suelos, por lo que más que una ayuda, en el largo plazo resultará perjudicial.

“Regalando fertilizantes lo único que estás haciendo es provocar más problemas (…), hay nutrientes en el suelo y la gente tira el fertilizante con la idea de que si pone más fertilizante va a producir más, pero si no haces un análisis de suelos, a veces lo que haces es bloquear el uso de ciertos nutrientes que están en el suelo por la sobrefertilización, o bien se va por los mantos acuíferos o por el aire en forma de contaminante”, refirió.

Planteó que una estrategia eficaz para aumentar la productividad es el acompañamiento técnico, de lo contrario no se obtendrán los resultados esperados en torno a la autosuficiencia alimentaria que promueve el Gobierno.

En tanto, el director del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas, Juan Carlos Anaya, planteó que más allá de la discusión sobre el uso de plaguicidas, que ayudan a controlar la flora y fauna nociva, se requiere capacitación a los productores para su correcto uso.

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“Creo que más bien lo que de debemos es educar a los productores al uso racional de los plaguicidas, a tomar medidas de eliminación que no tienen ningún sustento científico en virtud de que en muchas partes del mundo se vienen utilizando y (que) gracias a todos estos productos la producción se ha venido aumentando a nivel mundial”, indicó.

LEG

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