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Opinión

Los toros, ABC y la libertad

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EDITORIALES

La tauromaquia vive un nuevo esplendor frente al asedio ideológico y este periódico renueva su apuesta por la información taurina para seguir siendo ruedo de las libertades

Editorial ABC

22/01/2023 a las 00:36h.

La tauromaquia es una de las más cimeras expresiones de libertad y la gran seña identitaria de la España honda, que es a su vez la España universal. La España de las artes. Por eso el cerco que se le ha puesto a la Fiesta desde determinados flancos ideológicos es, en un análisis profundo, un síntoma de atraso. Ese ataque, sin embargo, ha provocado un nuevo esplendor en los ruedos, que en las últimas temporadas se han llenado atrayendo además al público joven. Porque el toreo es hoy una contracultura, una forma de insurgencia contra el ‘establishment’, una manera de enfrentarse a la dictadura de lo políticamente correcto y del pensamiento único. En definitiva, sigue siendo lo que siempre fue: el foro en el que se expresa el pueblo desde hace siglos. En ninguna otra manifestación pública recae el poder sobre la gente, sea cual sea su condición social, como en los tendidos. Cuando en España la democracia no era aún ni un sueño, en las plazas ya se practicaba el voto y ganaba la mayoría. La primera papeleta para el sufragio de este país fue el pañuelo blanco de la afición pidiendo la oreja para el torero. Por eso los toros jamás han sido de izquierdas ni de derechas. Si acaso han sido de sol y de sombra. Pero la protesta o la alabanza siempre han tenido el mismo valor para la presidencia con independencia del asiento del que proceden. Y por eso ABC es desde su fundación una plaza de toros de las letras, porque siempre ha estado del lado de la libertad. La información taurina de este periódico ha reunido a lo largo de sus 120 años de historia a algunas de las firmas más ilustres del articulismo nacional, desde Jacinto Benavente a González-Ruano, desde Julio Camba a Gerardo Diego, Wenceslao Fernández Flores, Azorín, Foxá, Manuel Halcón, Edgar Neville, Pemán… Además, la crítica taurina de ABC ha sido siempre la referencia en todas las ferias que dibujan la piel de toro: Díaz-Cañabate, Corrochano, Zabala de la Serna y Andrés Amorós lo certifican. Y así seguirá siendo. Frente al asedio de quienes denuestan una cultura que tiene miles de aficionados en todos los rincones del país, que se sigue renovando con naturalidad para adaptarse a cada época y que ha inspirado muchas de las mejores obras de arte de nuestra historia, ya sea en la literatura, en la pintura o en la escultura, ABC mantiene su firme compromiso con la libertad y se renueva también, como el propio escalafón, para seguir siendo el periódico de los toros por excelencia.

Esta temporada actualizaremos la información taurina para ampliar las coberturas y los puntos de vista con el objetivo de sentar a la afición en todas las plazas, pero también con la convicción de que el ruedo es un templo de las libertades. Más allá de que cuando se da la simbiosis entre el toro y el torero se alcanza un cenit estético, la plaza de toros es actualmente un ágora para la rebeldía, es una esperanza y es también un escenario contra las imposiciones. Aquí jamás tendremos complejos para difundir una de las grandes manifestaciones culturales españolas y para seguir agrandando la histórica relación de este periódico con la tauromaquia. Lo haremos adaptándonos a los nuevos tiempos, con la inmediatez y la dialéctica que exige la era digital, pero también con la profundidad a la que nos obliga nuestra tradición. Y estaremos siempre al quite de lo que pasa en las dehesas y en los redondeles para que los taurinos tengan un burladero seguro en el que protegerse de quienes los persiguen. Nos gustan los toros, sí, porque nos gusta la libertad como cimiento del progreso. Así que esta faena va por ustedes.


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La crisis institucional del Perú

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la tercera

«Tal vez la única opción que le quede a Boluarte sea la renuncia. Su cargo pasaría temporalmente, mientras se convocan elecciones, a manos del presidente del desprestigiadísimo Congreso, José Williams, algo que tampoco complace a nadie. ¿Pero se conformarían con menos los manifestantes?»

nieto

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El jubilado Pompeyo

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Ramón Palomar

Para favorecer nuestro pensamiento perezoso y, de paso, tranquilizar nuestras conciencias, decidimos hace lustros que los jubilados no eran sino seres de luz plagados de bondad, personas sonrientes preñadas de una eterna disposición que cristalizaba en lo de alimentar las palomas del parque mediante el …

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El sacristán «fallecido»

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Juan Manuel de Prada

Resulta muy llamativo y esclarecedor que, al expresar en sendos mensajes birriosos su pésame por el asesinato de Diego Valencia, sacristán de la iglesia de Nuestra Señora de la Palma, el doctor Sánchez y el pretendiente Feijoo utilicen idénticas palabras. Ambos hablan de un «ataque» …

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La salud y bienestar de los empleados… ¿un riesgo oculto en las Organizaciones?

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En la actualidad este concepto considera una serie de determinantes (sociales y ambientales) que impactan a favor o en contra la calidad de vida de la población y, por ende, en su estado de salud. Entre los determinantes sociales de la salud más importantes actualmente se encuentran las condiciones de trabajo. Si bien es cierto que el trabajo es una pieza medular en la vida de los seres humanos, existen condiciones y una serie de riesgos que requieren ser detectados, evaluados y controlados para impactar positivamente en la fuerza trabajadora, de lo contrario, el impacto negativo puede resultar devastador tanto para el empleado como para las organizaciones.

Las razones del deterioro de la salud de un empleado son diversas y un tanto complejas al estar directamente relacionadas a determinantes macroeconómicos, políticos, ambientales y sociales que pudieran aumentar los riesgos biológicos, químicos, físicos, ergonómicos y psicosociales en los lugares de trabajo, afectando el bienestar físico, social, financiero y mental.

Un riesgo latente que permanecía aparentemente oculto, y quedó ampliamente evidenciado durante la pandemia de coronavirus, fue el relacionado con las condiciones generales de salud, presencia de enfermedades crónico-degenerativas, afectaciones en la salud mental de los trabajadores, el cual resultó un componente crítico en el comportamiento del COVID-19 al relacionarse con mayores índices de letalidad y gravedad de la enfermedad entre la población detectada como “vulnerable” por estas condiciones pre-existentes. América Latina fue declarada por la OMS como el epicentro de la pandemia en mayo de 2020, al generar más del 40% de las muertes en el mundo. Esto representó, por supuesto, importantes repercusiones socioeconómicas.

Precisamente aquí es donde las organizaciones tienen una gran influencia y una corresponsabilidad al promover una cultura de bienestar organizacional basada en la prevención, la educación, la promoción de estilos de vida saludables, la detección de riesgos para la salud (riesgos metabólicos -hipertensión arterial, sobrepeso u obesidad, glucosa y lípidos elevados en sangre), el autocuidado y la cobertura de necesidades de la población trabajadora a través de beneficios flexibles en materia de salud y bienestar.

En un reciente estudio, “People Risk”, se precisaron los cinco pilares del riesgo de personas que están teniendo el mayor impacto en las empresas de toda América Latina. La gran mayoría (85%) de las organizaciones afirma que los riesgos de salud y seguridad de los empleados se mantienen como la mayor amenaza para su empresa, incluyendo más posibles pandemias, así como el agotamiento y salud mental de los colaboradores.

Según el estudio, 76% de las empresas en Latinoamérica están actualmente abordando este riesgo y tienen funciones y responsabilidades claras para gestionarlo. En cuanto a la salud y bienestar, el 82% de las empresas de Latinoamérica está gestionando este riesgo; sin embargo, solamente el 49% tiene sistemas efectivos y comunicaciones en el lugar para apoyar una cultura de seguridad de los empleados. El enfoque en los problemas de salud mental de la fuerza laboral (por ejemplo, ansiedad, estrés, depresión y adicción) resulta crítico en estos momentos. Solamente el 66% de las empresas está actualmente abordando este riesgo.

En otro estudio, el informe de la encuesta global de aseguradoras 2022, se identificaron tendencias médicas que estarán marcando este 2023, entre las cuales llama la atención que el 55% de las aseguradoras informa un aumento en el diagnóstico de enfermedades en etapas posteriores debido a la atención diferida, las cuarentenas y los temores de infección durante la pandemia, lo que significa que se interrumpieron el diagnóstico médico y el tratamiento de muchas afecciones particularmente prevenibles o altamente controlables.

Por otro lado, 16% de las aseguradoras informan que no brindan planes que cubran servicios de salud mental. Aunque la tendencia principal de más apoyo a la salud mental es alentadora, en la práctica, el alcance de las ofertas de las aseguradoras a menudo sigue siendo limitado y la intervención de las empresas se centra, en muchos casos, únicamente a ofrecer un programa de asistencia telefónica al empleado de manera aislada.

El reto es grande para las organizaciones, pero posible. Hoy conocemos el impacto no solo en la calidad de vida y en el estado de salud de los empleados, sino los beneficios que tienen las organizaciones al contar con un programa de bienestar integral debidamente alineado a las necesidades de salud de su población laboral que considere una visión holística (bienestar social, mental, físico, financiero) y multidepartamental (no es tarea de una sola área) dentro de las compañías.

Entre los beneficios más importantes podemos citar un incremento en la seguridad, productividad, rentabilidad, sentido de pertenencia, atracción y retención del talento, así como una disminución en ausentismo por enfermedad general, accidentes ocupacionales, rotación y costo de primas relacionadas con los planes médicos ofrecidos como beneficio.

En conclusión, el bienestar del trabajador es un importante factor que determina la efectividad a largo plazo de una organización. Por este motivo, es necesario invertir inteligentemente en la identificación, evaluación y control de los riesgos para la salud de los empleados, así como en el desarrollo, actualización o reforzamiento de los programas de salud y bienestar en este 2023, teniendo en cuenta la serie de determinantes de orden laboral que pueden impactar a los empleados.

Nota del editor: Ariel Almazán es Líder de Workforce Health en Mercer Marsh Beneficios para Latinoamérica y El Caribe. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

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Después de la tormenta, la calma llega en las organizaciones

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Con nuevas prácticas me refiero a todo aquello que surgió y se adoptó de manera acelerada y que de un día a otro tuvimos la necesidad de aplicar. Es momento de hacer un alto en el camino y considerar qué prácticas se han quedado para el buen funcionamiento de las empresas y la óptima productividad de los empleados, tales como la capacidad de adaptación al cambio, la toma de decisiones entre los líderes, incremento de la colaboración entre colegas y el alto nivel de innovación.

Uno de los aprendizajes principales que conllevan esta transformación es la importancia de poner a los colaboradores en el centro de la organización, y el cómo hacerlo puede marcar la diferencia con un impacto positivo en los negocios; por ejemplo, ambientes laborales más humanos, inclusivos, flexibles, con propósito y líderes capaces de promover innovación, creatividad, adaptabilidad e inspiración en sus equipos.

Desde mi perspectiva, se debe visualizar a cada colaborador como individuo, pues no todas las personas tienen las mismas necesidades y cada uno vive distintas situaciones personales y profesionales. Este enfoque ya se está encaminando como tendencia clave en el conjunto de beneficios y compensaciones que ofrecerán las empresas este 2023.

Es primordial que las compañías estén preparadas para que sus modelos de retribución sean lo más personalizados posible y ofrecer a cada trabajador lo que necesita.

Lo anterior podría lograrse a través de un sistema de retribución flexible, que ofrezca compensaciones para los empleados en prestaciones y servicios, lo cual se facilita cada vez más a través de las plataformas tecnológicas y uso de las apps.

En la mayoría de los casos los beneficios y compensaciones que más valoran los trabajadores también van ligados a su edad y experiencia. No es lo mismo la prioridad de un colaborador joven, que usualmente busca horarios flexibles, modalidad de trabajo híbrido y apoyo en la movilidad a lo que buscan las generaciones más grandes como facilidades económicas y plan de pensiones.

No olvidemos que los beneficios a partir de la pandemia han abarcado temas de bienestar, pues las personas y las organizaciones mismas le dimos prioridad a nuestra salud y seguridad dentro y fuera del trabajo. De esta manera, la tendencia de incluir beneficios como consultas con especialistas en medicina, psicología, wellness, se convirtió en algo fundamental, lo cual seguirá tomando impulso en este año.

Recordemos que el desarrollo dentro de la organización sigue siendo uno de los principales motivos por el cual el colaborador decide permanecer en su lugar de trabajo. Promover el crecimiento laboral, la adquisición de nuevos conocimientos, tener retos y objetivos claros, es indispensable, pero también para mantenerlos motivados debemos ofrecer beneficios que respondan a sus necesidades actuales y les ayuden en su vida personal tal como la salud financiera y bienestar físico y mental.

Los colaboradores lidian con el estrés propio del trabajo aparte de problemas familiares y si la empresa los apoya con programas adecuados puede impactar no solo en ellos sino en su entorno; estas acciones además tienen una incidencia directa sobre el rendimiento laboral.

Definitivamente las prioridades laborales de los trabajadores cambiaron y con ellos las expectativas y los beneficios que en las empresas debemos ofrecer a nuestros colaboradores. El gran reto es brindar soluciones para cada persona, que sean inmediatas y que no conlleven procesos complejos que ocasionen cargas extras de trabajo.

El futuro del trabajo es de aquellos que desde cualquier condición dedican tiempo, esfuerzo y compromiso para impactar de manera positiva a la empresa, la sociedad y al mundo.

Nota del editor: Nima Pourshasb es CEO y Co-Founder de minu . Cuenta con una extensa experiencia emprendedora creando y creciendo empresas tecnológicas en diferentes países. Creó su primera empresa para consumidores latinoamericanos, FormaFina, con oficinas en seis países de la región. En México colaboró en Banco Sabadell como responsable de la Banca de Personas. Nació en Irán, creció en España y realizó sus estudios de posgrado tanto en Londres como en EU. Síguelo en LinkedIn y/o Twitter . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

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Expertise

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La UDI fue una salida apurada y precipitada, que pretendió quitar el reflector sobre las tasas de interés, las cuales aún sufrían el embate de la crisis del año 94, sin embargo, únicamente difirió, e incluso acrecentó, el problema. Tarde o temprano el instrumento mostraría su perversa faz y sería condenado al abandono, claro, no sin dejar a muchos varados en el costoso referente.

Al formularse la iniciativa pronto se concluyó que el éxito del sistema podría descansar, bien, en la rentabilidad del activo de reserva; en un esquema de metas ponderadas periódicas; en un esquema de amplios derechos de seguimiento y reclamo del ahorrador; en un modelo de incentivos y sanciones al administrador, o, en una combinación de todos ellos. En México, por presión de diversos agentes financieros, se decidió transferir todo el riesgo al ahorrador, bajo un sistema de selección de riesgos acotado por la autoridad, centrado en límites al activo de reserva.

A fin de siglo, muchos acreditados, bajo el saliente esquema de autofinanciamiento, habían visto perder importantes sumas que habían aportado para adquirir bienes de consumo duradero, al no poder seguir cubriendo mensualidades. Ello sucedió, dado que las autoridades mexicanas permitieron encubrir, en una pena convencional, la salvaguarda de quienes habían armado un esquema que ineludiblemente se desfondaría ante un ajuste brusco de las variables financieras.

Llegado el problema, los recursos perdidos por quien no pudiera mantener el pago de la cuota, permitiría rescatar al administrador del fondo. Al construir el sistema de retiro se adoptó un mecanismo similar, en el que el ahorrador queda prácticamente inerme.

Al terminar el siglo XX existían pocos títulos cuya rentabilidad y estabilidad pudieran construir un caudal que permitiera pagar pensiones que recompensaran el esfuerzo hecho por el constructor del fondo personal. Lo cual, en realidad resulta secundario, dado que, aun existiendo, es la habilidad del administrador lo que hace la diferencia. Aun así, el esquema se basó en un poco efectivo mecanismo de selección de activos de reserva.

Se trata de un negocio que tiene como clientela a personas con escaso nivel de sofisticación financiera, por lo que, el haber hecho que la elección de la afore fuera total responsabilidad del trabajador, quien pocos elementos de valoración tiene a su alcance, ha derivado en costosas inercias, cuya imaginaria capacidad de optar se topa con que solo encuentra a prestadores del mismo o similar perfil de éxito.

El que tomó la arriesgada apuesta lo hizo con cargo a la calidad de retiro al alcance de los trabajadores. Sí, todos ganan, menos el ahorrador. Son aún insuficientes los intentos para fortalecer la capacidad de reclamo del ahorrador, de manera individual o colectiva, dado que la autoridad rehúye, a toda costa, el tener que “rescatar” o relevar al administrador, por lo que se ha mantenido una trayectoria que lleva a pensiones raquíticas.

La perversa combinación de retiros anticipados, minusvalías y el poco cuidado que la autoridad puso a lo largo de los años en construir un modelo que eliminara a los menos eficientes, rinde magros frutos. Lamentablemente, hubo hasta contubernio en la canalización de algunos fondos, sin que hubiera sanciones relevantes, permitiéndose, además, el cobro de comisiones sin ligarlo al éxito de la gestión.

Nota del editor: Gabriel Reyes es exprocurador fiscal de la Federación. Fue prosecretario de la Junta de Gobierno de Banxico y de la Comisión de Cambios, y miembro de las juntas de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas.

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La cafrería española

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Ignacio Ruiz-Quintano

España es racista, pero su racismo es relativo, el peor de los racismos: un racismo que da igual, pues la palabra «relativismo» alude a «una escala móvil que produce lecturas diferentes en situaciones similares».

–Fue en un contexto de máxima rivalidad y duraron unos …

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¿Escalera o ascensor?

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Lorena Heras

Nuestra vida está llena de decisiones. Algunas importantes, transcendentales, y otras, por cotidianas, tan automáticas que pasan desapercibidas. Muy a menudo, prácticamente a diario, elegimos entre subir las plantas de algún edificio en ascensor o hacerlo por las escaleras: en casa, en el trabajo, en …

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Opinión

¿Qué es un buen trabajo?

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la tercera

«Podemos decir que el trabajo debe ser bueno en tres sentidos instrumentales: que no sea dañino para el trabajador o para otros; que sea útil para alguien, que sirva; y que permita al trabajador ganarse la vida para sí mismo y sus relaciones fundamentales (la familia)»

nieto

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