Conéctate con nosotros

Opinión

La hipótesis Meloni

la tercera nieto «Meloni propone un giro sobre el modelo francés, que se debe al general De Gaulle (que no era un compinche de Mussolini). Su propuesta es más atractiva hoy que hace unos años, ya que los parlamentarios italianos no lograron elegir un nuevo jefe de Estado el pasado mes de enero y pidieron […]

Publicado

en

la tercera

nieto

«Meloni propone un giro sobre el modelo francés, que se debe al general De Gaulle (que no era un compinche de Mussolini). Su propuesta es más atractiva hoy que hace unos años, ya que los parlamentarios italianos no lograron elegir un nuevo jefe de Estado el pasado mes de enero y pidieron a Sergio Mattarella que siguiera en esa responsabilidad por un total de catorce años»

Fuente

Sigue leyendo
Anuncio publicitario
Haga clic para comentar

Deja un comentario

Opinión

La ‘okupación’ como coartada

LA ocupación ilegal de viviendas se ha disparado un 46 por ciento en lo que va de año respecto a 2018, según consta en estadísticas policiales a las que ha tenido acceso ABC. En ese año se denunciaban en España una media de 33 ocupaciones diarias, y ahora alcanzan el medio centenar, en una tendencia […]

Publicado

en

LA ocupación ilegal de viviendas se ha disparado un 46 por ciento en lo que va de año respecto a 2018, según consta en estadísticas policiales a las que ha tenido acceso ABC. En ese año se denunciaban en España una media de 33 ocupaciones diarias, y ahora alcanzan el medio centenar, en una tendencia creciente que no parece tener solución ni policial, ni judicial ni legislativa. Los problemas de seguridad ciudadana que genera este fenómeno okupa son notorios. Tanto, como la vulneración de un derecho como es el de que un propietario pueda disfrutar de su propiedad privada en las condiciones que considere oportunas. Mantener una vivienda vacía, al corriente de sus impuestos y cumpliendo con las obligaciones legales y tributarias, no es ningún delito. Verse privado de ella por la fuerza y sin consentimiento sí lo es.

Y sin embargo las estadísticas evolucionan de manera alarmante para muchos propietarios. En España, la izquierda ha cultivado un mensaje engañoso atribuyendo a la ‘okupación’ una motivación humanitaria derivada de la incapacidad de muchas personas de poder pagar su propia vivienda. En cierto modo, ese discurso es cómplice con el fenómeno y alienta actuaciones ilegales. Sin embargo, es erróneo instigar un mensaje humanitario en virtud del cual okupar es el último recurso al que se ven abocados ciudadanos que solo son víctimas de la usura de los propietarios, de la injusticia social de los bancos que mantienen una cartera de viviendas embargadas, o de los fondos que invierten en suelo. En España se ha fabricado una coartada moral en ese sentido que carece de fundamento, y por eso no se lucha con eficacia contra la ‘okupación’. El discurso populista contra los ‘ricos’ y los multipropietarios –muchos de ellos clase media pura y dura–, o a favor de los ‘desfavorecidos’, como si el Estado no tuviese recursos suficientes para solucionar problemas extremos derivados realmente de una causa humanitaria, es un discurso sobreactuado y con una base demagógica.

En muchos casos la ‘okupación’ no proviene de una extrema necesidad, sino de mafias que trafican con la propiedad ajena, obteniendo por ello beneficio económico. Y frente a ello, la Justicia se las ve y se las desea por la vigencia de una legislación laxa que consiente la impunidad con demasiada recurrencia. Un propietario afectado en su vivienda se ve indefenso para reclamar y lograr resultados de inmediato. Es decir, para revertir una situación que es de pura justicia. Entonces, la justicia se convierte en injusticia. En España, el discurso de la izquierda provoca una normativa equívoca y confusa que termina retroalimentando un delito favorecido desde el Parlamento, las asambleas autonómicas y muchos ayuntamientos. Pero España debe dejar de normalizar la coartada política como palanca activadora de una ilegalidad. La ‘okupación’ genera desigualdad, no igualdad. Provoca un trato desigual a los ciudadanos, y además pretende estigmatizar al propietario por insolidario.

La llamada ‘justicia social’ no puede amparar ilegalidades ni por la vía de los hechos ni por la vía de la justificación moral. Hacerlo está implicando un número creciente de ciudadanos que deciden tomarse la justicia porque dejan de confiar en el sistema. España está demostrando incapacidad para resolver este problema. La solución no puede pasar, como ocurre con la izquierda, por buscar siempre un enemigo o una confrontación ideológica que justifique la vulneración de derechos constitucionales. La solución no puede pasar por socializar la pobreza, sino por el cumplimiento de la ley, la ayuda estatal a quien sufra necesidad real, y erradicar la proliferación de mafias okupas.

Fuente

Anuncio publicitario
Sigue leyendo

Opinión

El Rey León en Tenochtitlan

Publicado

en

La Tercera

carbajo

«’Malinche’ –una obsesión de diez años, como revela el propio Nacho Cano– aspira a dejar boquiabierto a su público con su combinación de flamenco, una partitura con ecos de Mecano, acordes rockeros, percusiones con ínfulas prehispánicas y una maquinaria escénica digna de Broadway»

Fuente

Sigue leyendo

Opinión

Vox se hace mayor de edad

Publicado

en

Editorial ABC

24/09/2022

Vox está afrontando su primera gran crisis interna. Ya no se trata de dirigentes aislados y periféricos, de poca relevancia, que durante los últimos años se fueron descolgando, como suele ser habitual en todos los proyectos emergentes que crecen en aluvión. La salida de Macarena …

Artículo solo para suscriptores

Anuncio publicitario

Accede ilimitadamente
al mejor periodismo de ABC

Tres meses por…
1

Al mes
Sin permanencia







Opción recomendada


6 meses por…
20

Semestral
Descuento especial


Esta funcionalidad es sólo para suscriptores


Suscribete

Fuente

Anuncio publicitario
Sigue leyendo

Opinión

Realismo

Publicado

en

Jon Juaristi

24/09/2022

Voy a la estupenda edición, recién salida del horno de Random House, del ‘Verbolario’ de Rodrigo Cortés, recopilación de dos mil quinientos días de definiciones precisas y necesarias en ABC, que a partir de ahora, supongo, vendrá a ser una suerte de diccionario oficioso en …

Artículo solo para suscriptores

Anuncio publicitario

Accede ilimitadamente
al mejor periodismo de ABC

Tres meses por…
1

Al mes
Sin permanencia







Opción recomendada


6 meses por…
20

Semestral
Descuento especial


Esta funcionalidad es sólo para suscriptores


Suscribete

Fuente

Anuncio publicitario
Sigue leyendo

Opinión

El silencio de los corderos

Publicado

en

José F. Peláez

24/09/2022

No hay nada peor que el ventajismo, la humillación a un rival derrotado, el desprecio a los códigos de la grandeza. Ese es el peor vicio del alma, el detector más rápido de vileza, la falta de empatía del sádico, la horterada inmensa del niñato …

Artículo solo para suscriptores

Anuncio publicitario

Accede ilimitadamente
al mejor periodismo de ABC

Tres meses por…
1

Al mes
Sin permanencia







Opción recomendada


6 meses por…
20

Semestral
Descuento especial


Esta funcionalidad es sólo para suscriptores


Suscribete

Fuente

Anuncio publicitario
Sigue leyendo

Opinión

El monje y la muerte

Publicado

en

Pedro García Cuartango

24/09/2022

HACE algunos años leí ‘El monje y el filósofo’, un libro de Matthieu Ricard, hijo de Jean-François Revel. Tras una brillante carrera como biólogo molecular en el Instituto Pasteur, Ricard fue a vivir al Himalaya y se hizo monje budista. El diario ‘El País’ …

Artículo solo para suscriptores

Anuncio publicitario

Accede ilimitadamente
al mejor periodismo de ABC

Tres meses por…
1

Al mes
Sin permanencia







Opción recomendada


6 meses por…
20

Semestral
Descuento especial


Esta funcionalidad es sólo para suscriptores


Suscribete

Fuente

Anuncio publicitario
Sigue leyendo

Opinión

Carta de un emprendedor a un ‘empresaurio’

Publicado

en

Los grandes empresarios mexicanos son parte de un arquetipo tradicional: una importante relación con el gobierno, un modelo de negocio conservador, pero al voltear a ver otras latitudes lo que lidera es la innovación. Hoy comienzan a surgir los ejemplos de innovación que son producto del trabajo y de este momento histórico particular con amplia disponibilidad de capitales, pero se necesitan más.

Le toca al sector empresarial ayudar a surgir a estas figuras y también convertirse en ellas. Cambiar la percepción del empresario tradicional, al menos la mitad de los empresarios en el listado Forbes de México tiene como su principal fortaleza una sólida relación con el gobierno en turno, pero si esto se sustituye por la innovación y la sofisticación, el futuro de sus empresas y de México sería muy diferente a lo que conocemos actualmente.

Otros países le apostaron a la modernización y a un liderazgo multiplicador y hoy por hoy tienen a las empresas más grandes y prósperas del planeta.

En México, 85% de las empresas no imparten capacitación, la mayoría porque cree que el conocimiento y las habilidades que tienen son adecuadas. ¡Empresario, despierta! Sé que te importa tu país, porque has arriesgado capital, tiempo y esfuerzo. Sé que comprendes tu rol en la sociedad, en la creación de valor, y por eso te pido que te mantengas abierto a la innovación.

¿Cómo mejorar? Identificando tus áreas de oportunidad. Comprender que el área comercial y la fuerza de ventas necesitan de capacitación constante y de calidad, entender el valor del marketing y de su correcta aplicación para tu empresa, abrir las puertas a la tecnología y hacerla parte del funcionamiento de tu negocio, pero sobre todo, tener flexibilidad.

Porque hasta el mejor se equivoca y a pesar de todo, un día algo va a salir mal, y no se tratará de un fracaso sino de una enseñanza. Aprender a aprender.

Anuncio publicitario

Sólo es posible encontrar nuevas ideas si hay apertura para ver las cosas diferentes. Como dice Juana Ramírez, presidenta de la ASEM: “Estamos acostumbrados a contratar gente que se parezca a nosotros, pero sólo a partir de entender qué es la diferencia de voces, contaremos con más criterios, así como una mayor flexibilidad y capacidad de escucha para tener acceso a información”, la toma de decisiones correctas tiene que pasar por escuchar y darle el valor a la diversidad de ideas.

Todo esto queda claro en la riqueza de diálogo que se da en foros y en espacios donde se comparten ideas intergeneracionales, la retroalimentación y el valor del aprendizaje mutuo. Es necesaria la sofisticación porque no es exclusiva de las empresas nuevas con modelos de negocio disruptivos o de las startups, también tiene cabida en las empresas tradicionales, y sólo desde maneras diferentes de hacer las cosas podemos comprender más y mejor cómo mejorar.

Toca invertir y toca aprender. Cuida de tu equipo porque ellos son los que determinan el rumbo y futuro de las empresas, busca retener al talento que aporte y te permita contar con una base de plena confianza, esto sólo es posible pagando mejor.

Un emprendedor que se capacita constantemente, que cuida y escucha a su equipo, que está dispuesto a arriesgar más y a aprender de los errores es, sin duda es un mejor líder. ¿Qué tipo de líder quieres ser? Lo que toca es voltear a ver a la empresa más grande y preguntarte qué te hace falta aprender para llegar ahí, qué hace al de enfrente mejor que yo, y responder con humildad y con franqueza.

Anuncio publicitario

‘Empresaurios’ y emprendedores podemos transformar al mundo. El crecimiento y la mejora constante son un objetivo en común. Sólo juntos podremos avanzar al nivel que el mundo actual lo exige y sólo así podremos aprovechar todas las oportunidades de este momento histórico.

PD: Recuerda que al final somos el reflejo de la sociedad, seamos una imagen que nos llene de orgullo cada vez que nos vemos en el espejo.

_________________

Nota del editor: Jorge Sánchez García es socio director de Apolo 25. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

Anuncio publicitario

Expansión – Opinión

Sigue leyendo

Opinión

El éxito de las campañas de Influencer Marketing

Publicado

en

1. La co-creación

Si una marca se está aliando a un creador de contenido es porque al analizar su perfil y encontrar que, además de tener buenos números, tiene valores que están alineados a los suyos, que hace contenido con responsabilidad social y que tiene una comunidad sólida. Por tanto, es importante que participe en la creatividad de la campaña que se va a comunicar porque, si la marca quiere enamorar a su audiencia, el que conoce el “storytelling” perfecto para hacerlo es el creador.

Así que lo más importante es establecer un plan de trabajo donde ambos participen, por ejemplo hacer una reunión de brief, donde la marca le cuenta al creador lo que quiere comunicar, los objetivos e insights, porque es claro que no hay nadie que conozca mejor a la marca que su equipo.

Con esta información, el creador podrá trabajar mejor su propuesta de cómo comunicarlo y posteriormente tener una reunión de ambos lados para hacer ajustes y con esto ya acordar lo que se quiere grabar para crear una campaña exitosa y, por supuesto, encaminada a lograr lo que la marca quiere, de acuerdo al estilo con el que el creador cautiva a su comunidad.

2. Entender que es una colaboración

Más que un trabajo por encargo, esta es una relación mágica donde ambas partes saben que ninguna tiene más poder que el otro y que las decisiones se basan en lo que mejor resulte para alcanzar los objetivos planteados.

A veces las marcas piensan que por trabajar con jovencitos ellos tienen que ejecutar órdenes y también en otras ocasiones el creador cree que por tener millones de seguidores tiene la última palabra; está más que demostrado que la única manera de construir relaciones llevaderas es discutiendo las ideas, revisando nuestras diferencias y llegando acuerdos que harán enriquecer el proyecto.

Anuncio publicitario

3. La constancia

Entender que una relación con un creador de contenido no se establece por un post, sino todo lo contrario, la credibilidad de esa alianza se confirma cuando hay un trabajo a largo plazo y creamos el embudo del influencer marketing, desde empezar una relación con “awareness”, interés, consideración, intensión para llegar a la tan anhelada conversión.

Hoy más que nunca importante establecer relaciones duraderas en un mundo que parece tan efímero.

Aplicando estos tres factores, cualquier marca, marca personal o emprendimiento podrá llevar su próxima campaña de marketing a superar los resultados esperados, porque obtendrá un resultado exponencial.

Nota del editor: Lina Cáceres es CEO de Latin World Digital y Vicepresidenta del Departamento Digital de Desarrollo de Artistas, Comercial y Nuevos Negocios de Latin World Entertainment. Síguela en LinkedIn , Twitter , Instagram y/o escríbele a lina@latinwe.com Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

Anuncio publicitario

Expansión – Opinión

Sigue leyendo

Opinión

Felicidad organizacional para contrarrestar la rotación

Publicado

en

Pero no solo el dinero es un elemento determinante en esta tendencia que continúa, muchos colaboradores han reevaluado sus condiciones laborales y sus prioridades a raíz del COVID-19. La alta rotación laboral también implica que muchos ya no están satisfechos con los beneficios y las condiciones que les brindan sus organizaciones.

Grandes renuncias son una gran pérdida de tiempo y dinero: contratar y capacitar a los trabajadores es costoso; la odisea de buscar un nuevo empleo es dura también. Por fortuna, esto se puede minimizar a través de métodos que brinden a los colaboradores satisfacción, un sentido de propósito y de autonomía, pero también de pertenencia.

La felicidad organizacional y la psicología positiva son claves en este sentido. La primera consiste en producir bienestar en los colaboradores y que eso provea a las empresas una ventaja competitiva no imitable. Se trata de ofrecer y facilitar a los trabajadores las condiciones y procesos que les permitan potenciar sus fortalezas individuales y con ello alcanzar metas como grupo.

La felicidad organizacional se basa en la psicología positiva cuyo enfoque es desarrollar las virtudes tanto de las personas como de la organización para alcanzar su máximo desempeño y tener éxito organizacional.

Anteriormente el enfoque estaba en lo que las personas tenían que mejorar y en las habilidades de las que carecían para subsanarlas, hoy la perspectiva es entender los recursos que ya posee cada colaborador para potenciarlos y optimizar su desarrollo profesional.

Tanto la felicidad organizacional como la psicología positiva son prácticas basadas en la misión, visión y la cultura de cada compañía. Es a partir de ahí donde se deben de empezar a introducir temas de trabajo por objetivos, prácticas de colaboración en equipo, prácticas de bienestar y empatía con los otros, temas de balance, de manejo del estrés, de pausas activas y reflexión, de retroalimentación positiva, de gratitud dentro de la empresa y de un liderazgo cercano con la gente.

Anuncio publicitario

La felicidad dentro de las empresas no son momentos, tiene mucho más que ver con procesos operacionales y con las condiciones de trabajo. ¿Y eso cómo se logra? Justamente proporcionando condiciones de trabajo adecuadas en términos de seguridad, flexibilidad y balance, lo que está muy relacionado con la búsqueda e implementación de políticas y procesos transparentes.

¿Qué se logra con ello? Cuando las personas son felices en su trabajo, están motivadas, se comprometen porque saben que tienen una meta, se sienten tomadas en cuenta y eso hace que sean más competitivas en el mercado, lo cual genera un crecimiento dentro de la empresa.

La felicidad organizacional permite crear equipos de trabajo mucho más sanos y colaborativos. Para implementarla primero es necesario responder a la pregunta ¿qué nos hace diferentes como organización? Una vez definida tu propuesta de valor y tu propósito, será momento de llevar a los colaboradores a través de una comunicación positiva.

Se pueden llevar a cabo varias de las actividades mencionadas líneas arriba y luego plantear las formas de evaluación pertinentes. Un monitoreo mensual sería buen punto de partida, así como aplicar esquemas de reconocimiento ligados a objetivos específicos. Al inicio los indicadores de felicidad serán el clima organizacional, las encuestas y evaluaciones de desempeño.

Desde luego esto no quiere decir “únete al club de los optimistas”, la idea es aprender a sacar provecho de lo bueno, pero igualmente de lo que no se hizo bien; dejar de buscar culpables y orientar las acciones a una mejora a través de la cooperación colectiva.

Anuncio publicitario

Sin duda esto toma tiempo porque aprendimos a trabajar de una forma muy diferente, pero fortalecer a las personas incentiva un mejor desempeño, lo cual tiene un impacto en la productividad. Al principio sí hay un elemento de percepción subjetiva, pero al final del día esto se traducirá en rentabilidad de áreas completas al interior de una empresa.

En mi opinión, las empresas pueden y deben asumir el compromiso de facilitar a sus trabajadores las condiciones organizacionales para brindar ese bienestar psicológico, pero no nos confundamos tampoco en este punto. No es responsabilidad de las empresas hacer felices a las personas.

La felicidad organizacional es una responsabilidad que idealmente debe asumir la empresa, pero la felicidad en el trabajo es un asunto personal. En todo caso, podemos decir que la felicidad organizacional es una corresponsabilidad empresa-trabajador, pues no podemos depositar en uno u otro la responsabilidad total de despertar con ánimo todos los días para ir a la oficina.

Nota del editor: Estrella Vázquez es directora general de Factor RH y especialista en desarrollo de capital humano. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

Anuncio publicitario

Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

Expansión – Opinión

Sigue leyendo
A %d blogueros les gusta esto: