Ante esta perspectiva, un concepto que está cobrando mucha importancia es el de implementar el modelo de economía circular, sin embargo, se da muy poca explicación referente al tema, por lo cual es importante entender que este modelo es una alternativa atractiva que está basado en el funcionamiento de los sistemas naturales y fósiles.
La economía circular es un sistema de aprovechamiento de recursos cuyo pilar es el uso de las siete “R”: rediseñar, reducir, reutilizar, reparar, renovar, recuperar y reciclar. Es un modelo que va más allá del reciclaje y que se propone ir a la raíz del problema para ofrecer soluciones viables, y cambiar por completo la manera en que funciona el sistema de consumo.
Sin embargo, hasta la fecha, aproximadamente el 9% de la economía mundial es circular, lo que implica un gran reto promover que los desechos de una empresa puedan resultar ser los recursos de otras y trabajar en reutilizar.
Por este motivo, te comparto los siguientes puntos para que las compañías empiecen a diseñar su estrategia empresarial para que puedan implementar el modelo de economía circular, ya que esto implica no sólo obtener beneficios económicos, sino también velar por la calidad de vida de las generaciones futuras.
1. Análisis y detección de oportunidades: Debe ser importante que las empresas identifiquen los riesgos asociados a un modelo de economía lineal, y encontrar las oportunidades y fortalezas de implementar un modelo de economía circular para el sector específico de la organización.
Además, es fundamental que analicen la organización en función de los flujos de materiales y energéticos. ¿De dónde viene todo lo que consumimos y a dónde va?
2. Fijar objetivos: Una vez que tengas claro qué puedes aprovechar y qué colaboraciones te pueden ayudar a hacerlo, deberás trazar algunos objetivos teniendo en cuenta la viabilidad técnica y económica.
3. Diseño de plan a la medida: Es fundamental diseñar un plan para llevar a cabo estos objetivos, donde busques abarcar la visión del modelo circular en toda la cadena de suministro y producción incluyendo a los proveedores. Este plan puede ir desde la innovación en productos y servicios, hasta la formulación de nuevos modelos de negocio.