Negocios
Simon Holding enciende las luces largas para crecer
“¿Qué será del futuro?”, se preguntaba Esteban Bretcha, consejero delegado desde 2019 de Simon Holding. Tras un momento de silencio, durante la presentación de la estrategia de la multinacional de productos eléctricos a mediados de septiembre, respondió: “Continuar la historia”. El fabricante de material eléctrico ha decidido invertir 15 millones de euros en su fábrica de Olot (Girona), la misma localidad donde comenzó su andadura en 1916. Lo ha hecho con el objetivo de renovar la maquinaria y el proceso de producción. Quieren convertirla en “el centro de referencia del mundo del grupo”.
La apuesta por Olot pasa por “concentrar toda la fabricación de España en una planta más moderna”, según afirmó Bretcha en una conversación telefónica con Negocios posterior a la presentación del plan. Esta planta se encarga tanto de la demanda nacional como de la exportación, entre otros, a países de la UE y Latinoamérica. “La intención es estar a la vanguardia de los procesos de producción y ser un referente para nuestro tejido industrial internacional desde [la comarca gerundense de] la Garrotxa”. Uno de los efectos directos de esta inyección de dinero se ha plasmado en la duplicación de su capacidad de producción: solamente la fábrica de Olot ha pasado de producir entre cinco y seis millones de unidades anuales a diez millones.
El principal mercado de Simon sigue siendo, con todo, el exterior. La empresa estima que este año la facturación consolidada será de 295 millones de euros (350 millones considerando los ingresos de las filiales extranjeras). Y el 65% procederá del mercado exterior. De cumplirse, estas previsiones supondrán un incremento de las ventas de un 7% sobre 2019 y de un 18% si se comparan con las obtenidas en 2020, año en el que el sector donde opera Simon sufrió un retroceso conjunto de los ingresos del 6,7% debido a la crisis sanitaria derivada de la covid-19, según cifras de la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación.
La elección por reforzar la planta en su localidad de origen, mantienen, “era anterior a 2019″. Ello no quita que les haya afectado la falta de suministros vivida durante la crisis de los semiconductores, en concreto los microprocesadores sin los cuales no funcionan los dispositivos electrónicos, que es una de las líneas de negocio de Simon. La escasez de chips afectó a la producción del mundo, y también a la compañía catalana: “Ahí sí que hemos perdido una parte del mercado, por no poder suministrar”, reconoce el consejero delegado.
De aquí que Bretcha indique que la posición de la empresa es “favorable” a la producción local: “Siempre lo hemos sido, pero ahora creo que es más evidente. Por ejemplo, los costes de transporte [a Europa] se han multiplicado por cinco desde China; y considero que es más conveniente la fabricación local: por asegurar la cadena de suministros, por sostenibilidad y también por un tema de eficiencia, porque simplifican mucho la operativa”.
La internacionalización de Simón, iniciada hace más de dos décadas con la entrada en países emergentes con gran potencial de construcción como China y la India, se ha consolidado y ya son más de 90 los países donde está presente. Este año, Simon ha adquirido el 51% de una empresa vietnamita con más de dos décadas de experiencia en la fabricación y distribución de productos eléctricos. “Nosotros ya teníamos una pequeña filial comercial en Vietnam que vendía productos fabricados en China: ahora hemos comprado una participación en esta empresa vietnamita para reforzar nuestra presencia en el sudeste asiático”, afirma Bretcha. La Simon Vietnam Electrics Joint Stock Company se encargará de la relación comercial en los mercados de Vietnam, Camboya, Laos y Myanmar.
Los efectos de la internacionalización también se pueden observar en la composición de su plantilla. Casi el 73% de los 4.000 empleados se encuentran en el extranjero. Sólo en China —donde también tiene una fábrica— hay 1.000 trabajadores, incluyendo aquellos dedicados al I+D. Según el consejero delegado, en España la plantilla “se ha ido recuperando progresivamente” en los últimos años. En la actualidad cuentan con 1.100 trabajadores en territorio nacional, de los cuales “unos 950″ están en Cataluña. Una cifra que, sin embargo, aún se encuentra lejos de los aproximadamente 1.750 que tenían hace casi una década, cuando redujeron su plantilla a la mitad tras el desplome del sector de la construcción derivado de la crisis económica.
La apuesta por la innovación de la compañía ha llevado al cierre en alguna fábrica. El próximo mes de diciembre, por ejemplo, tienen programada la clausura de la planta de Riudellots (Girona): “Los productos que se fabricaban allí eran antiguos y la tecnología había quedado obsoleta”, argumentaron durante la presentación de la renovada planta de Olot. 62 de los 88 trabajadores serán reubicados entre la planta que tiene la empresa en Martorell y la de Olot, que cuenta con unos 280 empleados. Los otros 26 han pactado su salida o bien una jubilación anticipada, según la empresa. “Un proceso como este siempre es doloroso, pero el grupo ha intentado llevarlo de la manera menos traumática posible para la plantilla”, asegura Bretcha.
La sostenibilidad es otro de los ejes de la estrategia. En este sentido, han puesto en marcha un modelo de embalaje con papel reciclado en sustitución del plástico; que se suma al cambio de la tinta por la impresión láser. “Hemos renovado tanto la manera de producir como la cultura empresarial”, según Albert Pérez, director de operaciones de Simon. “La planta ahora recibe la materia prima y la transforma completamente, sin tener que depender de otras fábricas o proveedores”, añade Pérez.
Nueva adquisición
Recientemente la compañía gerundense ha adquirido una parte mayoritaria de ProtoPixal, una start-up de iluminación catalana fundada en 2015 con una cultura, afirma Pérez, “puramente software, muy diferente a la industrial”, que es la que aporta Simon; y que le ha permitido a la empresa desarrollarse en el ámbito del control digital de sistemas eléctricos. Además, también han hecho una alianza con Selba Solutions, fabricante de puntos de recarga para vehículos eléctricos. El negocio, que Simon considera “estratégico”, ya ha permitido la instalación de 7.000 puntos de recarga en toda España y la colocación de enchufes en los hogares permitirá que este servicio opere principalmente en el ámbito doméstico.
Bretcha asegura que la estrategia de la compañía para los próximos años tiene dos grandes enfoques: “Por un lado, en cuanto a la luz, no solo la fabricación de dispositivos de iluminación, sino también la manera de administrarla; y por otro lado, la gestión de la carga mediante el software: ya no simplemente tendrás que enchufar, sino también saber cuándo tienes que cargar un elemento u otro para optimizar la carga”.
Pasan días y semanas y Estados Unidos simplemente no se anima a presentar una solicitud de panel de resolución de controversias ante el T-MEC por la prohibición de México para importar maíz transgénico, ni mucho menos por las afectaciones que acusan en el sector energético.
Este, el panel de controversias, es un mecanismo que contempla el acuerdo comercial más grande del mundo que sustituyó al TLCAN a partir del 1 de julio de 2020, y que tiene como finalidad resolver diferencias que se susciten en la relación comercial.
Apenas en enero, México y Canadá le ganaron a Estados Unidos un panel de controversias por la interpretación de las reglas de origen en el sector automotriz. Un proceso que, cabe destacar, se llevó a cabo en los tiempos marcados en el tratado, sin necesidad de extenderse, no como se ha hecho desde octubre pasado con el sector energético.
La paciencia que ha tenido la administración Biden con la de la #4T, específicamente en estos dos temas, tiene vueltos locos a empresarios y legisladores del otro lado de la frontera, cuyas quejas no han hecho el eco deseado en la Casa Blanca.
Trascendió hace unos días que ante la férrea postura de senadores durante una comparecencia, la Representante Comercial de EU, Katherine Tai, le costó trabajo comprometerse a que el 7 de abril darían un ultimátum para solucionar el tema del maíz.
Estados Unidos sabe que tanto el maíz trans, como el sector energético, son temas por demás sensibles en el la agenda nacional, y bien ha hecho mantenerse en la mesa de negociación.
Vaya, ni las múltiples visitas a México de John Kerry, el embajador climático de Estados Unidos, han podido suavizar la postura del presidente López Obrador, a través de las secretarias de Economía y Energía, Raquel Buenrostro y Rocío Nahle, respectivamente, quienes llevan la batuta en el caso.
Lejos aquellos días donde la voz del amo retumbaba en el patio trasero.
Modernizan Cancún
Cancún se pone a la punta con la autorización para instalar modernos “booths” (cabinas) para la atención de visitantes al destino y mejorar la experiencia de viaje, que sin duda darán impulso del magno proyecto del Gobierno Federal: El Tren Maya.
Denominados “Walkins Tours Store”, las estructuras de 9 metros cuadrados de foot print interior, albergarán espacios para que las oficinas de Turismo Federal, estatal y municipal puedan destinar personal capacitado para la atención gratuita, y proporcionar información oficial de todos los destinos de Quintana Roo y de los demás estados que componen la ruta del Tren Maya: Yucatán, Campeche, Tabasco, Chiapas.
Dichos espacios estarán equipados con modernos kioskos interactivos táctiles de 65 pulgadas que permiten visualizar videos en 4K y apreciar sonido en distintos idiomas, y donde se podrán adquirir los boletos del Tren Maya, tours y otras experiencias, y donde el pago de los mismos se ejecuta “self service” con seguridad cibernética y cumplimiento con operadores certificados.
Festeja Cotemar
Por tercer año consecutivo, Grupo Cotemar recibió la certificación Great Place to Work (GPTW), por impulsar políticas y prácticas que mejoran la calidad de vida dentro de su organización. A la par, fue reconocido nuevamente como uno de los 10 Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres en México 2023, en la categoría de más de 5 mil colaboradores.
Great Place to Work México certifica que dichos procesos cumplen con la especificación RPc-003, metodología utilizada por GPTW para distinguir y certificar a las organizaciones a nivel nacional e internacional con los atributos de un mejor lugar para trabajar en sus sedes y sitios de trabajo.
La escasez de mano de obra especializada es un fenómeno global y prácticamente generalizado del que México no es ajeno.
Desde el año uno de la pandemia hay pérdida de talento especializado, lo que representa uno de los retos más relevantes a los que se enfrentan los países y las empresas, obviamente.
De acuerdo con el número de puestos de trabajo permanentes y eventuales asegurados en el IMSS, en los últimos 12 meses se registra el alta de 719 mil posiciones laborales, la cifra anual más baja desde junio de 2021.
La cifra de creación de empleo formal en los últimos 12 meses equivale a una tasa anual de 3.4 por ciento, que es la más baja para un periodo comparable desde mayo de 2021.
Si bien el indicador de puestos de trabajo afiliados al IMSS continúa por arriba de los niveles registrados antes del inicio de la pandemia, el mercado laboral formal muestra señales de apretamiento.
El mercado laboral en México continúa recuperándose, pero eso ya no es suficiente, pues ahora también se debe contar con el talento especializado que tenga las habilidades necesarias para cubrir las vacantes.
La pandemia por covid-19 aumentó la escasez de mano de obra especializada a nivel nacional de 52 por ciento en 2019 a 74 por ciento en 2021, el mayor índice reportado en una década, según ManpowerGroup.
Su encuesta de expectativas de empleo del segundo trimestre de 2023, señala que los empleadores mexicanos enfrentan problemas para encontrar talento con las habilidades requeridas, básicamente conocimiento y experiencia.
Este año en México la escasez de talento es del 69 por ciento, lo que significa que prácticamente siete de cada 10 empleadores tienen dificultades para encontrar el personal que necesitan.
La pérdida de talento especializado a nivel mundial alcanza 77 por ciento, su nivel más alto en 17 años.
Esto quiere decir que casi cuatro de cada cinco empleadores reportan dificultades para encontrar el talento que necesitan en 2023.
Hay escasez de talento en todo el mundo, pero los mayores impactos se sienten en Taiwán (90 por ciento), Alemania (86 por ciento) y Hong Kong (85 por ciento).
México está ocho puntos por debajo del promedio global y dos puntos por debajo del promedio en América Latina, el cual se reportó en 71 por ciento.
La directora de Operaciones y Cuentas Clave de ManpowerGroup para México, Beatriz Robles, dijo a este reportero que “si hablamos de las posiciones más demandadas en nuestro país, donde se tiene esta mayor dificultad de encontrar talento, están a la cabeza operaciones y logística, luego atención al cliente y recepción, después ventas y marketing, (seguida de) todas aquellas (actividades) relacionadas a tecnologías de información en cuarto lugar, y en quinto, todas aquellas (funciones) relacionadas a la ingeniería”.
Esos son los puestos más difíciles de cubrir en México, pero los sectores con mayor escasez de talento a nivel nacional son ciencias de la vida y salud, bienes y servicios de consumo, así como tecnologías de la información.
En Latinoamérica, “los empleadores en general estamos buscando personas que sean capaces de resolver problemas y de trabajar en equipo, que tengan iniciativa y que sean creativas, pero lo más importante es que siempre se mantengan dispuestas a cambiar y aprender”, dijo Robles.
“Lo que hemos encontrado en todos nuestros estudios recientes es que las habilidades se vuelven obsoletas cada vez más rápido y necesitamos estar siempre actualizándonos y constantemente dispuestos a aprender los conocimientos que van a permitir que sigamos siendo empleables en el mundo del trabajo”, agregó la experta de ManpowerGroup.
Además, la combinación de nuevas tecnologías y factor humano, que cobró fuerza en la pandemia, seguirá siendo compatible, pues una cosa no desplazará a la otra.
“Los puestos donde se requieren sólo actividades rutinarias y repetitivas van a ser desplazados por tecnología; sin embargo, aquellas habilidades que tienen que ver con el contacto humano, la creatividad, la innovación y el trabajo en equipo van a ser perfectamente complementadas por el ser humano, (pues) ahí somos insustituibles”.
Como dicen, quien tiene el talento, tiene el futuro.
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